10月18日，体坛周报记者王晓瑞写了一篇稿子，聊的是近期战绩不错、已经提前保级的天津津门虎，以及外界嘴里总挂着的那个词——玄学。说起来，这支队伍今年确实有些桥段不太好用常理解释。

　　自10月首轮中超1比0爆冷拿下成都蓉城、把冠军归属往后拖了拖之后，津门虎其实已经保级在望。再往前看，七八月间连克深圳、申花、海牛和玉昆，四连胜来得有点不可思议，风头一时无二。你要说全是运气，恐怕也不尽然；可要把每一场都拆开讲科学，又总有些地方讲不圆。

　　足球圈现在聊津门虎，绕不开“玄学”二字。二次转会一笔引援没有；于根伟被禁赛期间，球队反倒惊天起势；谢蒂内那脚射门，像段誉初学六脉神剑，灵的时候真灵，不灵的时候也让人拍腿。还有上半赛季某些场次，津门虎坐镇泰达球场频频痛失好局，转头做客却能破玉昆、胜国安、平海港。这种反差，你很难只用理性与科学解释清楚，不是吗？

　　津门虎队史上，后程发力、胜利大逃亡的故事并不少见。13年前负6分起步、通杀BIG4惊险上岸，2015年、2018年直到收官才死里逃生，这些经历都摆在那儿。可也得承认，那些年外部因素起了不小作用。说得更直接一点，就是“砸钱”。重赏之下必有勇夫，追加投入、疯狂买人、重奖悬赏，这些非常手段叠在金元足球的背景上，刺激作用不言而喻。现在呢？后金元时代，天津队也没太多钱。否则去年不至于错失叶楚贵，今年连刘彬彬都租不起。

　　有人说，恰恰因为花不起钱，天津队才早早居安思危，狠抓精神文明，练出一股打不垮的铁血。这个解释，听着有道理，细琢磨还是有点牵强。球队真能靠一句“铁血”就走到今天？恐怕没那么简单。其实本赛季踢到现在，有一条脉络很清楚，第二次四连胜之后看得更明显——树立于根伟为绝对核心。

　　多年来，这也成了不少人批评甚至抨击于根伟的论据：既是主教练又是总经理，既做执行又管管理，这种看似“高度集权”的模式，跟现代企业管理规范不太合拍。今年7月俱乐部和他续约时，还有人半开玩笑地发问：这是于根伟自己给自己签新合同吗？

　　可问题来了：所谓“高度集权”，放在中国足坛，真是坏事吗？恒大连夺亚冠，里皮、斯科拉里的主教练全权负责制起了关键作用。6年前奥拉罗尤带苏宁问鼎中超，也和联赛第二阶段集团、俱乐部高层提前“跑路”、不管不问有很大关系。很多中超大俱乐部大投入换不来大产出，一个重要原因就是内部多方势力盘根错节，或者管理者频繁干预执行者。这些现象，在今天的津门虎身上不太看得到。相反，夏季引援没太多资金时，老于反其道而行之：既然没钱买人，那就把现有的钱分给帐下子弟兵，要的就是精诚团结，要的就是同舟共济。你说这算不算一种土办法？可在那个节点上，或许还真管用。

　　如今，津门虎这套所谓“集权运营”，反倒引起不少中超兄弟队的关注。这里得交代一个事实：2021年津门虎新创之初，俱乐部之上就设有一个足球工作小组。于根伟作为俱乐部总经理虽是成员之一，但在很多重大事宜、重大决策的处理中，也要接受其他成员乃至更高层的监管与审批。换句话说，他并没有100%的绝对拍板权。大方向和大战略怎么定，体育系统乃至更高层领导的意见更具指向性。

　　于根伟有话事权、有建议权，这点天津足球圈都清楚。可小到拉练、引援，大到资金调控、目标规划，老于还得听上面的意见。每年俱乐部预算融资，所谓六家国企把钱凑好后，一并注入一个由工作小组管理的市属账户，然后由俱乐部申请调配、使用或调控。投资方只负责投资，不参与决策和管理；工作小组制定大方向并决策各种审批；于根伟则作为足球专业人，专注俱乐部和一线队建设。这么一看，所谓“高度集权”的说法就片面了，它更像“三权分立”。

　　一家南方俱乐部老板曾对记者感慨，这是一个挺值得琢磨、也值得提倡和学习的范本。眼下国企、民企混合所有制俱乐部越来越多，怎么平衡各股东关系，又怎么保证运营效率和足球事务的专业性？天津津门虎这套“分权+垂直化运营+专业人做专业事”的模式，搁整个联赛看，都有参照价值。毕竟它能在制度和模式上，最大限度规避掉很多问题。这或许也正是天津队口中“团结”的根源所在。

　　当然，于根伟也很争气。从2021到2026这个周期里，他两次在不被看好的情况下带队保级，业务能力还是具备一定水准，也能承受住各种重压与考验。2024年，老于的地位也曾一度微妙。那年天津体育系统、足协高层换届，他不仅要面对上层人事变动可能带来的潜在变化，还得提防津门其他足球势力跃跃欲试。可连续两年夺得第六，于根伟证明了一件事：他就是当下这套制度体系里最合适的执行者。